中新網(wǎng)山西新聞7月7日電 山西省大同市平城區(qū)充分發(fā)揮年度考核“指揮棒”作用，將考核工作內(nèi)容具體化、導(dǎo)向化、精準(zhǔn)化、經(jīng)�；�，使考核工作切實(shí)融入各單位履職干事、自身建設(shè)之中，有力促進(jìn)了全區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部圍繞全區(qū)中心工作開(kāi)展工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　注重多層面考核，增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性。充分考慮不同部門(mén)單位的地域差異、資源稟賦、職能職責(zé)、發(fā)展定位，把全區(qū)單位依屬性劃分為不同層面的考核主體和多個(gè)評(píng)價(jià)主體，量體裁衣下指標(biāo)，實(shí)行分類(lèi)測(cè)評(píng)，分類(lèi)比較，同類(lèi)比較，分類(lèi)設(shè)置考核評(píng)價(jià)權(quán)重，使考核建立參照系、增強(qiáng)可比性，體現(xiàn)相同或相近考核要素間考核的公平性，實(shí)現(xiàn)多方面了解、多角度觀(guān)察、多層次印證領(lǐng)導(dǎo)班子一貫表現(xiàn)，讓被考核單位樹(shù)立比學(xué)趕超意識(shí)，實(shí)現(xiàn)考核特色發(fā)展、錯(cuò)位發(fā)展，確保考核結(jié)果能夠全面、準(zhǔn)確地反映出考核對(duì)象的真實(shí)情況。

　　注重明確考核指標(biāo)，增強(qiáng)考核工作的具體性。緊緊圍繞全區(qū)重點(diǎn)中心工作，根據(jù)不同層面的考核主體的任務(wù)要求，對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按照優(yōu)選量化、考準(zhǔn)考精的原則，增加“硬指標(biāo)”，減少“軟指標(biāo)”，切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)的針對(duì)性和可靠性，及時(shí)淘汰過(guò)時(shí)指標(biāo)，精簡(jiǎn)指標(biāo)數(shù)量。突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律、理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)和群眾認(rèn)可等方面的考核，從而加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)考核工作的激勵(lì)機(jī)制和約束性。

　　注重轉(zhuǎn)變重點(diǎn)工作考核方式，增強(qiáng)考核工作的透明性。采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的方式，平時(shí)考核分值占到年度考核總分值的60%。通過(guò)個(gè)人平時(shí)記實(shí)、月小結(jié)、季度考評(píng)，有針對(duì)性地進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地走訪(fǎng)、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、征求意見(jiàn)，深入了解干部的德才表現(xiàn)。對(duì)于能夠量化的考核指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果采用百分制進(jìn)行量化打分，對(duì)于難以定量考核的指標(biāo)，采取定性考核評(píng)價(jià)辦法，分為“好”、“較好”、“一般”、“差”4個(gè)等次對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)班子職能工作完成情況和存在的問(wèn)題。

　　注重運(yùn)用重點(diǎn)工作考核結(jié)果，增強(qiáng)考核工作的導(dǎo)向性。將考核結(jié)果在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、激勵(lì)約束的重要依據(jù)和主要標(biāo)尺。對(duì)于考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，從提拔任用、評(píng)優(yōu)樹(shù)模、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等渠道分類(lèi)施獎(jiǎng)，把年度考核結(jié)果與干部教育培養(yǎng)、考察評(píng)價(jià)、選拔任用、管理監(jiān)督緊密銜接，達(dá)到鼓勵(lì)激勵(lì)的效果。對(duì)考核為“一般”、“較差”等次的單位黨政主要負(fù)責(zé)人由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，被評(píng)為“較差”的班子，被評(píng)為“不稱(chēng)職”或經(jīng)組織認(rèn)定不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行組織調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的綜合分析研判，對(duì)排名靠前的干部在評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔任用時(shí)予以重點(diǎn)考慮，對(duì)排名靠后的干部進(jìn)行誡勉談話(huà)，切實(shí)增強(qiáng)考核助推中心工作的作用。(張璇 楊晨韻)