中新網(wǎng)山西新聞3月31日電 晉能控股集團(tuán)朔州煤電公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，從實際出發(fā)，打好思想武裝、調(diào)查研究、安全生產(chǎn)、攻堅克難組合拳，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

　　該公司堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入調(diào)查研究，用好問題導(dǎo)向的思想武器，哪里有問題就到哪里去調(diào)研，有什么問題就調(diào)研什么問題，把弄清問題，提出解決問題的辦法作為調(diào)研的目標(biāo)，把最終能否解決問題作為判定調(diào)研成效的標(biāo)準(zhǔn)。開展了干部職工思想動態(tài)大調(diào)研，采取聽取匯報、集中座談、問卷調(diào)查等形式。累計聽取匯報7場，開展集中座談7次，收回職工思想調(diào)查問卷256份。下發(fā)了《關(guān)于加強非生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門(中心)深入基層開展調(diào)查研究工作的通知》，開展了調(diào)研工作。近日又組織開展了鐵峰南陽坡礦8702工作面調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入井下現(xiàn)場調(diào)研，群策群力解決該礦安全生產(chǎn)上的擋手問題。

　　緊跟晉能控股集團(tuán)的管理思路，堅決扛起二級公司的安全監(jiān)管責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作舉措、壓實工作責(zé)任，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“時不我待”的緊迫感，抓緊抓實各項工作；做好“三年行動”的經(jīng)驗總結(jié)，進(jìn)一步堵塞漏洞、補齊短板，提升整治實效；從“三基”抓起，強化班組建設(shè)、提高員工基本素質(zhì)、強推崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作；加大“抓三違、抓作風(fēng)、抓紀(jì)律”的檢查力度，樹立“三違”不除，礦無寧日的安全理念，深入開展汲取事故教訓(xùn)反“三違”防事故活動；扎實開展周安全活動日檢查，對各礦上查出的主要隱患、問題整改閉合情況進(jìn)行抽檢復(fù)查，嚴(yán)格落實考核；以“嚴(yán)管就是厚愛”的工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行433安全績效薪酬分配方法，將“細(xì)經(jīng)營、嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)”貫穿到安全績效考核工作的始終，由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩�；組織管理人員、技術(shù)人員和員工，觀看典型案例教育片，進(jìn)一步增強干部員工的安全意識，筑牢思想安全防線。該公司基層各礦家屬協(xié)管員堅持為出入井礦工送熱飲熱茶，用親情感召員工筑牢安全思想防線；通過班前談、班后講等幫教形式，搭建“三違”親情幫教平臺，進(jìn)一步增強員工安全意識，筑牢安全防線保安全。 

　　開年以來，面對繁重的生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)、各礦隱蔽致災(zāi)因素及地質(zhì)構(gòu)造多、小煤柱孤島工作面大面積漏頂、過空巷、材料配件短缺等一系列問題，公司狠抓制度建設(shè)，依靠制度保安、管理強安，周期性組織下礦督促、檢查、指導(dǎo)。在確保安全的前提下，通過強化生產(chǎn)組織、超前摸排科學(xué)治理隱蔽致災(zāi)因素及地質(zhì)構(gòu)造、制定科學(xué)合理的針對性技術(shù)方案、優(yōu)化綜采工作面正規(guī)作業(yè)循環(huán)、提高設(shè)備開機率、提高綜采工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、提高煤炭回收率、應(yīng)用快�？觳鹂旆�(wěn)工藝等措施，高效組織煤炭安全生產(chǎn)。在非煤系統(tǒng)開展了扭虧增盈攻堅活動，去庫存、補短板、優(yōu)化工藝流程、組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。(劉雁瑞 劉昕)